1、严禁无计划生产。调度有权根据所报计划时间、施工单位进度、站实际生产情况安排组织生产及调配车辆，各业务员及其他部门不得干预。
2、接到施工单位或业务员通知,准确记录施工信息（包括工程名称、施工部位、混凝土强度等级、数量、有无特殊要求、计划生产时间等)，并将信息及时准确通知生产部、技术部.未及时填写《混凝土供应通知单》按次每次50元。填写漏项,按造成损失的30%赔偿。
3、通知搅拌机操作工混凝土生产任务时，须清楚说明包括工程名称、砼等级及数量等。
4、准确填写发货小票，错填小票按造成损失的30%赔偿. 5、紧密与施工现场联系,合理调度,避免罐车或泵车在现场长时间等待。
6、混凝土发生质量问题如堵泵、被客户退回等，及时联系相关部门协调处理，交班后须详细填写详细事故处理记录,未及时如实填写每次罚款50元.
7、严格执行交接班制度，交班时将当班已完成生产、正在生产、还未生产情况整理清楚，生产记录表、运输小票归档明确.交班不清楚不得接班。
试验室主任岗位职责
1、全面负责本试验室检验业务、技术及行政管理工作,领导全试验室人员公正、科学、准确、高效地完成各项检验任务；
2、认真贯彻执行党和国家有关质量检验工作的法律、法规、方针、政策，贯彻上级的指示和决议；
3、领导建立试验室质量体系并组织实施，负责质量体系评审； 4、组织制定长远发展规划、管理制度及各种时期的试验室任务,并负责组织实施；
5、协调部门工作,定期召开试验室业务会议，研究处理试验室重大问题和各项管理工作；
6、完成上级下达的其他工作。 质量责任：
对全试验室检验工作质量负责.
对因未正确及时贯彻执行上级的方针政策、法令法规和指示决议而造成的严重后果负责.
对试验室工作的公正性、廉洁性负责.
技术负责人岗位职责
1、协助经理组织建立和完善技术质量管理体系，建立健全技术质量管理工作制度并组织实施；
2、负责技术合同的审查，提出保证混凝土质量的技术措施；负责审查混凝土配合比，组织技术交底;
3、主持制定重点、重要及特殊工程的混凝土生产技术方案,并负责方案的审批;
4、组织对新技术、新材料、新工艺、新产品的技术研究和实施；
5、负责组织质量体系认证、计量管理、微机管理工作;负责指导公司所属各部门贯彻执行质量保证体系文件及相关工作；
6、负责质量监督和考核工作；负责指导试验室管理工作； 7、及时分析处理公司内外质量信息，组织制订纠正和预防措施；
8、完成领导交办的各项工作.
材 料 室
1、负责收集掌握市场信息，对材料市场价格变动趋势,做到心中有数。
2、根据本单位材料采购计划，对所要采购的材料进行多方询价和质量认定，落实货源渠道，及时组织采购供应。
3、主要材料实行招投标制度，坚持货比三家的原则，做到“三比一算\"，使采购的材料价格合理.选择和使用质量稳定的原材料.材料分供方的选择应按照本企业物资管理的有关规定进行，同时应对供方的产品性能、质量、履约保证能力、质量管理体系、业绩和社会信誉，以及类似产品的历史情况等进行评价.
4、负责批量采购材料的材料买卖合同签订.对合同条款必须认真拟定核实无误，并在合同中明确质量标准、价格、数量、验收标准及违约责任.
5、对所采购的材料必须满足公司质量、环境、职业安全健康管理体系要求.并及时向会计报帐.
6、严格按照材料管理规定,合理规范存放各类材料及构配件，标识清楚，做到帐卡物相符。
生产部管理职责
1 贯彻公司的各项规章制度,建立正常有序的生产秩序完成公司下达的各项技术经营目标。以质量、安全为主题，负责本部门内的质量职能、安全责任制的落实并贯彻实施。
2 并督促检查和处置.组织员工参加安全学习和各类培训，积极参加各项劳动竞赛。
3 确保混凝土生产过程控制、包装、防护、交付和最终产品的不合格品的受控和有效运行.
4 参与文件和资料控制，合同评审、质量计划、采购、质量记录、内部质量体系审核，服务等过程符合性和有效性控制.
5 依据市场部下达的生产要求,有计划的协调安排好生产人员，确保每项生产任务按时正确无误的完成。
6 组织落实公司生产、计量等有关管理制度,严格控制各类生产设备维修费用，确保过程控制有效运行。
7 做好各部门间和有关单位协调工作，教育和督促员工做好售后服务工作,协助办公室调查和处理各类安全事故,并提出本部门对各类违章违规人员的处置意见。
8 每月月底前编制下月用款计划、采购计划。每年四季度制定下一年度费用预算。负责质量监督和考核工作。
协调员岗位责任制
为提高搅拌站的机械设备有效使用，减少不必要的浪费，确保混凝土供应及现场施工正常进行,结合本站实际情况制定本制度。
1、必须无条件完成领导布置的工作.
2、必须服从调度的安排，及时与施工单位联系，配合业务员做好服务工作。
3、必须对施工现场的道路、环境进行周密调查，与施工单位协调，确保施工正常进行。因现场勘察不到位，造成影响施工的,每次罚款500元。
4、必须要及时把现场存在的问题准确向调度汇报，以保证调度的正常调配车辆工作。
5、必须及时完成领导交办的临时任务。
车队长职责
全面负责车队的各项工作，其职责： 1. 对安全行车，油、材料的消耗负领导责任;
2. 对车勤人员进行不定期的学习和培训，不断提高车勤人员的业务水平，法规意识和处理问题的综合能力；
3. 做好单车月度油料费，维修费的考核、评比，并提出改进方，努力降低运营成本;
4. 按时下达运输计划和指令，并组织和实施好原材料进和商品灰的发送、运输工作;
5. 组织和指导车勤人员按期进行车辆的维修、保养、提高车辆的出勤率和完好率；
6. 开展安全知识的宣传和教育，做好早点名,晚总结,处理好应急突发事故，并结合气候，施工条件和运输线路的变化，有针对性的做好司机的思想工作,确定运输方案；
7. 组织相关人员进行机械事故分析、鉴定及陪偿处理； 8. 按时办理车辆的行车证件;
9. 做好内外工作协调,树立良好的车队声誉； 10. 筛选、录用、解聘车勤人员并有权进行奖励和处罚
资料、档案管理岗位考核标准及办法
1、技术资料管理工作，按合同或单位工程分别存档保存。各种工程技术资料应进行集中统一管理,定期及时进行归档.未及时归档罚款50元。
2、混凝土生产过程中发生的各种资料、试验检测数据均应建立台帐。资料数据必须准确，手续完备，项目填写清楚.未建立台帐罚款100元。
3、混凝土相关技术资料必须真实完整，不得伪造、涂改、抽换或丢失。丢失罚款100元.
4、技术资料的收集、整理、归档工作应符合《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51—2003和搅拌站技术质量管理的要求。除有特殊要求外，归档保存的主要技术资料至少应保存至竣工后五年。未达到规范要求罚款50元。
材料室考核制度
1、选择和使用质量稳定的原材料。材料分供方的选择应按照本企业物资管理的有关规定进行,同时应对供方的产品性能、质量、履约保证能力、质量管理体系、业绩和社会信誉，以及类似产品的历史情况等进行评价。
2、严格执行公司材料采购程序，仔细审查供货厂家的营业执照、资质证书、合格证书、相关检测报告等。发现厂家无供货资质的罚款500元。
3、各种材料账目清楚。经核对账目不清的罚款200元。 4、每月30日组织材料盘点,做到帐实相符，并在次月2日前将盘点情况报给财务，包括原材料进料情况,各种小料、办公用品等。
5、必须及时采购生产部所报的零星急用材料，常用的做好储备。因主观原因延误采购影响生产的,每次罚款500元.
生产部考核制度
1、确保搅拌机等生产设备运转良好。每日须对搅拌机设备进行巡检，提前发现设备问题。每月15日、30日由经理带队，各部门负责人参加，对搅拌机等生产设备状况进行检查。发现影响设备正常运转隐患或安全隐患,每一处罚款500元。
2、搅拌过程中，搅拌机操作人员应按照配合比通知单中各种材料用量准确计量，随时观察搅拌机设备的工作状况和混凝土的出机情况，发现异常及时向有关人员报告。
3、每班应对混凝土拌合物和易性进行检验,控制生产过程中混凝土的质量；和易性抽检频次依据有关标准的规定执行,发现问题及时通知相关部室作出处理.
4、每日定时打扫场区内卫生，保证场区内、水泥罐仓等设备外表、绿化带等整洁干净。每周五下午三点进行搅拌站卫生大检查，各部门负责人参加，被评定为脏、乱、差的，工作人员罚款50元/次，负责人罚款100元/次。
5、保证搅拌站安全，包括生产安全、用电安全、消防安全、伙食安全、保卫安全,防火、防盗、防电击、防中毒、防高空坠物、防物体打击.每周五上午进行站内安全大检查,发现安全隐患对负责人罚款100元/次,负责人罚款200元/次。
营销部考核制度
1、努力提高营销业绩,争取利润最大化.
2、严谨审核合同各项条款，确保合同合法性。因审核疏漏造成合同纠纷，每次按造成损失的20%承担。
3、按时收取调度已整理的小票,审核汇总后,及时与订货单位对帐。未及时对帐每次罚款100元。
4、及时完成各种报表。未按要求完成每次扣罚100元. 5、加强营销人员的业务管理，定期组织召开营销会议，并及时传达公司的最新要求、动态。
试验室考核制度
1、按时完成技术室委托的原材料检测工作.如有耽误,影响生产资料的发放，每次罚款50元;
2、按时完成技术室委托的试件强度检测，并于每月2日前，完成上月的所有强度报告。如有特殊情况,由技术室提出,可提前完成到期的部分报告。如不能完成,影响正常工作的，每次罚款100元；
3、及时完成实验室各项试验记录档案的整理工作； 4、按时完成试验设备的鉴定、检修、归档工作，以便上级检查；
5、如现场、生产中出现混凝土质量问题,及时协助技术室进行分析、调整；
6、根据原材料变化状况，及时向技术室通知,如有调整配合比的需要，亦出具相应的报告;
7、及时完成上级领导下达的其他临时性任务.
技术负责人考核制度
1、严格执行生产配合比发放前双签认程序,保证工作严谨性；
2、按质量监督站要求，每月6日前将上月产量报表完成上报.延误一次罚款100元;
3、按季度对搅拌站生产质量情况进行分析评价,找出原因，提出措施，与各部门一起加以改进；
4、每天抽查至少两次混凝土出机坍落度，不符合要求及时通知操作人员进行调整，并做好记录.抽查不到位或无记录每次罚款50元.
5、严密监测原材料质量情况，与材料部门协调按规范要求的检验批送检.
6、与试验室紧密配合，保证配合比满足生产需要，满足泵送要求,同时加强试验研究工作,寻求最佳配合比。
现场收料及保管员岗位考核制度
1、砂石场地、水泥仓、掺和料仓应有明显标识,严禁混杂存放原材料.发现混料每次罚款200元,造成损失的按实际损失的30%承担。
2、材料进场验收
对材料供货单进行确认，收取并核查材料质量证明文件，建立材料进站台帐,每日统计材料进场数量，并以书面形式通知试验室进行取样、检验和试验。送检不及时每次罚款50元。
1）、水泥进站应验明出厂合格证书及相应检测报告，并按规定取样。水泥按厂家、品种、标号,每500吨送检一次。
2）、进站的砂石集料,应逐车目测验收.并按生产厂家、规格,每周送检一次。
3)、外加剂进站应进行验收、保管、发放、登记台帐，应验明出厂合格证书及相应检测报告.
3、每日定时对生产用各种原材料包括水泥、粉煤灰、砂石、外加剂等进行清点，做到随时心里有数，发现材料储备不够须及时通知材料室进货。因汇报不及时影响生产的每次罚款500元.
食堂管理制度
(一）严格遵守公司的一切规章制度。按时上下班，坚守工作岗位，服从组织安排,遇事要请（销)假,未经同意不得擅自离开工作岗位。
（二）树立全心全意为员工服务的思想,讲究职业道德。文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职,认真负责.做到饭熟菜香,味美可口,饭菜定量，食品足称，平等待人。
（三）遵守财经纪律。员工就餐一律收（缴）饭菜票，禁止收取现金.炊事人员按规定每月交缴就餐费,严格登记手续。任何人在食堂就餐须按规定标准收费.不得擅自向外出售已进库的物品。
（四）坚持实物验收制度，搞好成本核算.做到日清月结,帐物相符。每月盘点一次，每月上旬定期公布帐目，接受员工的监督。
（五）爱护公物。食堂的一切设备、餐具有登记，有帐目，不贪小便宜，对放置在公共场所内的任何物件（公家或个人)，不得随便搬动或拿作它用。对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿.
（六)做好炊事人员的个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。
(七)计划采购，严禁采购腐烂、变质食物,防止食物中毒。
（八）安排好员工就餐排队问题，缩短排队时间，按时开膳。每天制定一次食谱、早、午、晚餐品种要多式样，提高烹调技术,改善员工伙食。对因工作需要不能按时就餐和临时客餐，可事前有预约和通知.
（九）做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生;严禁随带无关人员进入厨房和保管室；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗,检查各类电源开关、设备等。管理员要经常督促、检查,做好防盗工作。
（十）加强管理，团结协作,严格执行各类规章制度，圆满完成各项工作任务。
1、
办公室考核制度
协助领导工作，协调各部门间的关系，了解处理日常事务。
2、 严格把关分公司的所有拟签合同,协同法
律顾问审查合同内容条款,保障合同的合法性、有效性、安全性。负责管理公章的正常合理使用。
3、 加强分公司内务管理工作,对办公用品、通
讯费、文件档案、劳动纪律及小车使用等形成明确合理的规定,并遵照执行.
4、 负责分公司的对外接待工作,对外宣传、联
系，以及同总公司的联系沟通，维护分公司形象。
5、 负责做好分公司内外各种会议的会务工
作；
6、 按照领导要求，做好会议记录,协助领导贯
彻落实会议确定的各项工作任务。
7、 负责做好文件、公文、函件的接受、登记、
保密、传递、保管、督办和文书归档工作。
8、 负责做好印章管理工作。
9、 负责做好各种报告、文件的打印、复印工
作。
10、 完成领导交办的其他工作.
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