岗位胜任能力评估

员⼯岗位胜任能⼒评估模型

岗位胜任能⼒主要从：专业素质和从业技能、⼯作态度、绩效评价三个⽅⾯进⾏考察。岗位胜任能⼒依据分公司岗位说明书、关键绩效指标、绩效合约来制定相应的评价因素。根据各类岗位的不同，对每⼀个⽅⾯的评价测评的侧重点不同，对不同类岗位的评估结果的要求也不同。

岗位分类：市场类、采购类、技术类、职能⽀持类

针对技术些列各岗位的不同，⼀、专业素质和从业技能

⼆、⼯作能⼒及态度评价

1、评价提纲：领导评价：

1）您认为###⼯作的专业技术能⼒⽔平如何？是否可以胜任本职⼯作？2）您认为###在⾃我⼯作素质提升过程中是否⾜够努⼒？是否获得成果？3）您认为###是否具有带领团队的能⼒或者潜⼒？4）您认为###在⼯作中的表现怎么样？态度是否积极？

5）您认为###适合做哪⽅⾯的⼯作？是否可以培养？可以培养到什么程度？培养的途径？6）您认为###在完成⼯作或者达成⽬标的过程中的优缺点？掌控过程的能⼒怎么样？7）您认为###是否有积极乐观的⼯作思想？管理能⼒怎么样？对他⼈的影响⼒怎么样？8）您认为###⼯作经验的总结能⼒怎么样？同事评价：

1）您认为###在⼯作中的合作意识怎么样？是否乐观开朗？是否愿意帮助同事？是否愿意同其他⼈交流经验？频度怎么样？2）您认为###相较于你的⼏个优势是什么？您和他熟悉么？了解程度？他在⼯作中给你的最深刻的印象是什么？他给予你⽐较重要的帮助有哪些？

3）您认为###⼯作完成情况怎么样？⾃我评价：

1）您认为⼀项⼯作要做好最重要的是什么？

2）您认为与同事在⼯作中的配合是否重要？你经常听取同事的意见么？你遇到过什么样的障碍或者问题？3）您最理想的⼯作是什么？您认为最合理的⼯作态度是什么？2、建议部分：

1）你对公司的制度或管理模式有何建议？（对象全员）理由？2）您对员⼯胜任能⼒的评估的建议？（对象领导）3、加分技能：

1）书画、⾳乐等才能2）⽂学才能三、绩效评价

绩效评价主要从完成情况和完成质量两个⽅⾯对绩效合约进⾏评估。