建筑施工组织管理是指在建筑项目施工过程中，对施工组织方案进行管理和控制，确保施工进度、质量和安全等方面的顺利进行。
建筑施工组织管理主要包括以下几个方面：
1. 施工组织设计：根据施工任务和工程特点，制定合理的施工组织方案，包括施工工序、工期计划、施工方法、施工机械设备的配置等。施工组织设计要考虑施工工艺的合理性、效率和质量等方面。
2. 施工组织机构：建立健全施工组织机构，明确各岗位职责和权限，确保施工管理的顺利进行。包括项目经理、施工队长、监理工程师等职位的设立和分工。
3. 质量管理：建立和执行施工质量管理体系，制定质量控制计划，实施施工质量检查和验收，确保施工工艺和质量符合设计要求和相关标准。
4. 进度管理：编制施工进度计划，跟踪施工进度，及时调整施工计划和资源配置，确保施工进度按照计划进行。同时，要加强施工现场的协调和沟通，解决施工过程中的问题和难题。
5. 安全管理：建立和完善施工安全管理制度，组织施工安全培训，落实施工现场安全规范和操作规程，加强事故风险评估和预防措施，确保施工现场安全。
6. 资源管理：合理配置施工资源，包括劳动力、材料、机械设备等，确保施工所需资源的供应和利用，并对资源进行有效的控制和管理，以提高资源利用效率。
综上所述，建筑施工组织管理是一个综合性的管理工作，通过科学合理的组织和管理，可以提高施工效率，确保施工质量和安全，实现项目目标。
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