项目人员管理制度

项⽬部管理⼈员管理制度⽬录⼀、总则 (2)⼆、⼈才引进 (2)三、⼈才的管理 (3)四、员⼯异动管理 (3)五、职⼯⼯资待遇管理 (4)六、社会保险的交纳及管理 (5)七、项⽬部在编⼈员管理 (5)⼋、项⽬部管理⼈员⼯资单组成 (7)九、附件：项⽬部绩效考核实施细则 (8)

为规范企业⼈事管理,充分调动和发挥项⽬部管理⼈员的⼯作积极性,保障基层管理⼈员基本权益，建⽴选贤任能的⽤⼈机制,实现⼈⼒资源的优化配置,保障企业稳定发展,根据《中华⼈民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规,结合公司实际特制定本制度。⼀、总则

1、本制度适⽤于公司所辖所有项⽬部。

2、本制度⽬的是使项⽬部⼈员管理制度化，保证项⽬基层管理⼈员基本权益，稳定公司队伍，提⾼企业核⼼竞争⼒。3、本制度为项⽬部管理⼈员使⽤的基本制度，项⽬部必须严格执⾏。

4、公司所辖项⽬部所有管理⼈员均纳⼊公司统⼀管理，项⽬部所有在册管理⼈员均应遵守本制度。⼆、⼈才引进

1、原则：⼈才引进以项⽬部考察吸收引进为主，公司派遣为辅原则。项⽬部采⽤向社会公开招聘的⽅式，依⼯作岗位需要、品德端正、专业对⼝、⾝体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准，个⼈的学识能⼒和经验能适合于招聘岗位为原则，择优录⽤符合标准

的各类⼈才。项⽬部⼈才引进须填写⽅正公司⼈才引进申请表报公司批准通过，且由公司与引进⼈才签订劳动合同。2、备案：项⽬部所有管理⼈员均由公司统⼀备案存档，统⼀办理劳动关系，社会保险等事宜。3、要求：招聘员⼯的项⽬部在确认并⽆内部横向调职的可能性后，经公司允许后⽅可再引进⼈才。

4、程序：引进的⼈才填写职⼯履历表，必须上报公司经公司审核或进⾏⾯试，录⽤后及时调整项⽬部⼈员档案。未经公司许可擅⾃引进⼈才及引进⼈员未在公司备案的公司将不予认可，其发⽣的⼀切费⽤等由项⽬经理⾃负，并追究相应责任。项⽬部不得以各种理由或变相引进⼈员，⼀经发现，公司严肃处理。三、⼈才的管理

1、试⽤期：公司将针对所引进⼈才的具体情况及岗位要求，试⽤期为1～3个⽉。员⼯在试⽤期内品⾏和能⼒⽋佳不适合⼯作者，可随时停⽌使⽤。试⽤期满能满⾜项⽬部要求的将留职，不符合项⽬部或公司要求的将辞退。2、有下列情形之⼀者，不得聘⽤。①有刑事处分记录或通缉尚未结案者。②贪污公款受处罚有案者。③精神病或传染病患者。

④原在其他公司机构服务，未办清离职⼿续者。

⑤吸⾷毒品者。

⑥因品⾏恶劣，被原单位开除者。

⑦⾝体有缺陷或健康情况⽋佳，难以胜任⼯作者。⑧年龄未满18周岁者，或保管员超过65周岁者。

3、所有引进员⼯必须严格遵守国家或地⽅法律、法规。遵守公司和项⽬部的各项规章制度，接受公司及各职能科室的检查、考核、评估等。四、员⼯异动管理

员⼯的异动管理原则：项⽬部⽆正当理由不得随意辞退员⼯。员⼯异动包括：辞职、辞退、内部调动、休产假四种情况。1、辞职

项⽬部在编⼈员因故辞职，需提前30天将《离职申请表》递交项⽬部经理。试⽤或实习⼈员辞职，需提前3天将《离职申请表》递交项⽬部经理。项⽬经理报公司，经公司确定后⽅可辞职。2、辞退

项⽬经理不得随意辞退员⼯，项⽬部辞退员⼯由项⽬经理提前（在编⼈员30天、试⽤或实习⼈员3天）将《离职申请表》递交公司，经公司批准后，由公司协助办理⼈事关系、养⽼保险及⼯资⽀付等事宜，劳动合同⾃动终⽌。3、内部调动

项⽬部员⼯辞职或辞退员⼯时⾸先上报公司，公司⾸先考虑项⽬部内部之间相互调动，横向调动不满⾜时⽅可辞职或辞退。4、休产假

参照总公司管理制度。五、职⼯⼯资待遇管理

1、项⽬部管理⼈员⼯资将按照基本⼯资+岗位⼯资+⼯龄⼯资+绩效⼯资+全勤奖+有关补助组成。每⽉由项⽬部提报考勤和绩效考核，公司统⼀编制⼯资表，⼯资每⽉发放。项⽬部管理⼈员⼯资标准详见附表。

2、项⽬部管理⼈员年终奖⾦由项⽬经理根据每位⼯作⼈员全年⼯作情况制定发放申请表，报公司审批通过后年终发放。⼯龄⼯资及绩效⼯资为公司统筹考虑，不在项⽬部年底奖⾦考虑范围。

3、为保证管理⼈员权益，提⾼⼯作积极性和主动性，公司实⾏最低⼯资标准和项⽬利润分配制度。公司每年根据当地管理⼈员⼯资市场情况，确定各岗位最低⼯资标准（基本⼯资），作为项⽬经理确定管理⼈员⼯资标准的指导价，项⽬经理根据每位⼯作⼈员能⼒及⼯作业绩，最终确定管理⼈员⼯资待遇标准。项⽬⼯程竣⼯核算完成后，项⽬出现利润由项⽬经理提出利润分配⽅案报公司审批通过后发放，具体执⾏详见项⽬利润分配制度。

4、⼯龄⼯资按总公司规定，以最近⼀次到公司上班时间为起点⾄今，累计在公司⼯作年限乘10为个⼈当年⼯龄⼯资。5、绩效⼯资每⽉由项⽬经理及公司检查考核。具体详见《项⽬部绩效考核办法》。

6、全勤奖。管理⼈员每⽉请假累计不超过两天，按满⽉计算⼯资并增加全勤奖100元/⽉。每⽉请假或事假时间累计超过2天，⼯资按实际出勤天数记取，全勤奖不计取。六、社会保险的交纳及管理

1、新进⼈员试⽤期满，转正之后，经项⽬部和办公室考核合格，报总经理批准后，公司为其办理社会保险。2、公司根据缴纳社会保险的范围、年龄确定每⼈每年应缴纳的数额，按照国家有关规定由公司及个⼈按⽐例承担。3、公司辞退、辞职⼈员，⾃解除劳动合同开始，公司不再⽀付缴纳社会保险。4、公司办公室负责公司⼊保⼈员的管理。七、项⽬部在编⼈员管理

1、项⽬部管理⼈员由公司统⼀签订劳动合同，统⼀管理，管理⼈员的引进、任命、辞退由项⽬部经理提出申请报公司审批通过后办理，并由公司办公室存档备案。

2、项⽬部管理⼈员由项⽬经理代表公司⾏使管理权，包括⼈员的岗位设置、岗位职责确定、管理考核、⼯资待遇等。

3、公司根据⼯作和业务的发展需要，依据公司章程的规定和程序设⽴或撤消⼯作岗位。项⽬部各岗位职务由项⽬经理任命并上报公司，由公司按程序考核后，呈报总经理确认。

4、试⽤期过后，公司与在编⼈员签署劳动合同。合同到期，经双⽅同意可续签，若有⼀⽅不同意续签，合同到期劳动关系⾃然终⽌。

5、针对劳动合同签订情况由办公室建⽴在编⼈员档案。⼯作职务有调整时，调整部门应在⼈员调整三天前报公司审批同意后到办公室办理备案。

6、有下列情形之⼀的，公司可以解除劳动合同：①严重违反劳动纪律或公司规章制度的；

②严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重⼤损失的；③被依法追究刑事责任的；④其他危害公司利益，被除名的。

7、有下列情形之⼀的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三⼗⽇以书⾯形式通知员⼯本⼈：①员⼯患病或者⾮因⼯负伤，医疗期满后，不能从事原⼯作也不能从事由公司安排的其他⼯作的；②员⼯不能胜任⼯作，经过培训或者调整⼯作岗位，仍不能胜任⼯作的；

③劳动合同订⽴时所依据的客观情况发⽣重⼤变化，致使原劳动合同⽆法履⾏，经公司与员⼯协商不能就变更劳动合同达成协议的。

8、员⼯辞职须解除劳动合同，应当提前三⼗⽇以书⾯形式向公司提出申请核准，在未被核准前不得离职，擅⾃离职者以旷⼯论处。离职员⼯必须按公司规定办妥离职⼿续后，⽅可离职，否则公司有权追究其法律责任。

9、本公司基于业务上的需要，可随时调动员⼯的职务或服务地点，被调的员⼯如借故推诿，公司有权解除劳动合同。⼋、项⽬部管理⼈员⼯资组成 (征询意见)

注：1、⽉⼯资及⽇⼯资核定不包含⼯龄⼯资、年终奖⾦、社会保险费及项⽬最终利润分成。

2、以上各岗位基本⼯资为公司确定的最低额，各项⽬经理可根据每个管理⼈员实际情况上浮1~2级，⼯长、施⼯员、安全员、质检员每级公司100元，其他岗位每级公司50元，岗位⼯资、⼯龄公司、绩效⼯资、电话补助由公司根据实际情况统⼀调整确定，不允许随便更改。

九、附件《项⽬部绩效考核实施细则》。⽅正公司项⽬部绩效考核实施细则（2011年度讨论稿）

为了加强⼯程管理，落实岗位责任制，提⾼⼯作效率，提⾼职⼯利益，稳定项⽬管理⼈员队伍建设，提⾼管理⼈员的⼯作积极性和主动性，特制定本实施细则。望公司及各项⽬部认真、严格执⾏。⼀、总则

1、考核⽅式：实⾏双向考核。项⽬经理对管理⼈员进⾏考核。公司对项⽬部(包括项⽬部全部⼈员)进⾏考核。考核独⽴进⾏，考核结果累加，同项取⼤的原则。

2、适⽤范围：本办法适⽤于项⽬部所有公司在册的管理⼈员（实习者除外）。

3、考核结果适⽤：考核结果将作为员⼯评先评优、员⼯培训、岗位变动、考核辞退的重要依据。⼆、绩效考核⼩组及职责：

1、公司成⽴绩效考核⼩组，名单如下：组长：张成

组员：朱新民、袁洪滨、姚凯、边友增、蔡传⽂、杨霞、项⽬经理

2、职责：组织、实施绩效考核⼯作，审核考核结果，做好职⼯对考核结果有疑义的解释、复核⼯作。三、绩效考核办法：

1、职⼯⼯资组成：基本⼯资+岗位⼯作+绩效考核⼯资+⼯龄⼯资+全勤奖+奖⾦（公司、项⽬经理核定），本考核只针对绩效考核⼯资部分。

2、项⽬经理根据本项⽬部情况确定⼯作岗位和每个⼯作岗位的⼯作职责，作为绩效考核的依据。

3、考核以公司总计划和⽉计划为考核依据。以公司每⽉⼤检查为主并结合⽇常检查和⽇常管理对项⽬部进⾏综合考核。4、项⽬经理每⽉对管理⼈员进⾏考核。公司各职能科室对项⽬部所有管理⼈员每⽉进⾏考核。项⽬经理考核结果及公司考核结果每⽉上报公司考核⼩组，考核⼩组进⾏汇总、确定，报公司总经理确认后转公司财务。

5、项⽬部所有管理⼈员⼯资与公司机关⼈员相同，按⽉发放。项⽬部每⽉按公司要求⼯资表形式，固定时间上报。绩效⼯资计⼊⼯资表随⼯资⼀块发放。