单证人员绩效考核

被评价人: 主要操作品种： 考核期：______年______季度 序评价项目 号 评价标准 权重 自评分 部门评分 90—100分：精通操 80—89分：熟练操作流程 25％ 1 专业技作流程 能 60-79分:熟悉部分操作流程 90—100分：操作过 60分以下:不太了解操作流程 80—89分：出错率5%以内 25％ 2 工作准程规范，0出错 确度 60-79分：出错率10％以内 90-100分：有效提 示风险，及时反馈给 60分以下:出错率10%以上 80—89分：提示大部分风险并反馈 60分以下:很少或不15％ 提示 3 及时提上级 示风险 60—79分：少量提示 90—100分：考虑周 80-89分：大部分时候以公司整体利益为主 5% 4 全局观 全,时时兼顾公司整体利益 60—79分:考虑片面 60分以下:不考虑 90—100分：主动及 时反馈给上级，内容80-89分:大部分情况主动反馈 60分以下：几乎不反馈 5％ 5 信息反详实 馈 60-79分：信息反馈较为被动 90-100分:准确及时 80—89分：部分判断准确、方案有效,执行到位 60分以下：难以参与紧急异常处理 80-89分：大部分工作能按时完成 60分以下:工作安排5％ 混乱 5% 解决紧判断、方案有效、执6 急或异行到位 常状况60—79分：部分参 能力 与紧急异常处理 90—100分：善于计 划、总结，工作有条7 计划统不紊 筹 60—79分:有时出现拖延 90—100分：优秀 80-89分：良好 5％ 60—79分:一般 90—100分：优秀 60分以下：欠缺 80-89分：良好 5% 60—79分：一般 60分以下：欠缺 80-89分:与大多数5％ 8 责任心 9 主动性 10 团队协90-100分：团结同 作能力 事、互帮互助 60-79分：与同事相处一般 同事相处融洽 60分以下：与同事相处不融洽 小计分数 加分业务部门交代的其他任务、为业务创造利润、节约成100% 0 0 / 项 本或有其他明显改进措施（0—10分,附说明) （-10-0分，附说明) 减分造成直接经济损失或重大声誉损失/ 项 合计分数 / 您对该同事工作的总体满意度如何？他员工与部门负责人沟通后的改进计划是什么？ /她还有哪些需要改进的地方？ 部门负责人签字: 被评价人签字: 日期： 日期： 注：员工自评后，交部门负责人评价；之后双方沟通并确定后续工作改进计划，签字确认后交人力行政部备案.