大数据时代背景下财务会计向管理会计转型的对策
◎文/马赫遥
摘 要：伴随着商品化经济发展，财务会计越来越重要。在大数据时代背景下，只有拥有大数据分析的手段和技巧，才能够在竞争激烈的市场中存活下来，企业才能够脱颖而出。面对全球大数据的浪潮，国家为持续深化大数据技术的进一步发展，已出台了多部鼓励性政策，助推财务会计向管理性会计转变。新的时代要求崭新的财务处理理念和手段，大数据、“互联网+”、贡献经济等均是未来发展的大趋势。为此，只有主动转型，才能够更好地生产以及服务国家和社会。
关键词：大数据时代；财务会计；管理会计；转型1 企业财务会计与管理会计的概述
企业财务会计与管理会计作为企业财务管理工作的两个重要分支，它在管理过程中的侧重点略有不同。首先，财务会计主要为企业经营管理工作服务，它需要建立在各项规章制度的基础上进行经济管理工作，因此财务会计工作需要符合各项准则。从资源配置的角度对企业现有的资源进行财务核算，主要帮助企业提供具有价值的参考信息。其次，管理会计是在传统财务管理工作中的一个重要部分，它更加重视会计信息，强调利用会计信息优化企业的经营管理。在一定程度上，管理会计是将会计工作和管理进行有效融合，充分结合财务管理的优势。从管理角度出发，深入对财务信息进行分析、为企业预估以及提供有用的决策信息，最终实现财务管理多渠道的治理，提升
企业经济效益［1］
。总之，企业财务会计向管理会计转型可
以提升企业的管理水平，促进企业健康发展。2 财务会计向管理会计转型的必要性2.1 提升企业竞争力
市场经济的发展使得企业间的竞争压力增加，传统的管理方法降低了管理的效率，无法使用现代企业竞争的需要。资金是企业发展的基础，没有资金的支撑，企业将会失去发展动力，财务工作决定着企业发展方向，能够为企业发展提供更多决策支持。2.2 提高监督水平
企业管理涉及各个方面，一旦某一方面出现纰漏就会影响企业的发展。管理会计转型，使得企业的财务管理更加全面，加强了各个部门之间的联系，促进企业财务状况透明。管理会计不但要对企业的财务现金进行管理，还要加强对企业的重大资产实施有效的监管，这就需要各个部门的配合，在资产管理的同时对各个部门进行监督。2.3 改善企业经营管理能力
管理会计的转型提高了企业的经营管理能力，企业的长久发展需要内部各个部门的配合。管理会计下企业考核
更加注重KPI，以KPI为基础分配利润，极大地调动了员工的积极性，并且从财务的角度来充分分析企业的生产经营
环境，以发挥管理会计在考核中的最大管理作用［2］
。
2.4 人才队伍建设的需要
管理会计的转型会促进企业内部人员的更换，发掘更多具有专业的知识以及能力的人才。而且现代技术的发展使得许多财务专业的设备出现，而财务信息设备的应用提升了信息的处理能力以及精确度，这就要求人才的能力也要与时俱进。
3 大数据时代背景下财务会计向管理会计转型的意义3.1 企业发展必然趋势
在传统模式下，企业财务的具体工作只需要进行流动资金管理，但是在目前大数据背景下，财务会计需要往管理方面进行转变，会计在对企业的资金情况进行了解后，能够根据其每年的发展，进行相应的投资和预算。同时，为公司制定出较为合理科学的有效的财务管理制度，尽可能提高企业的经济收益。从这方面来讲，相对于财务会计而言，管理会计的工作内容可能会更加宽泛，对于企业收益的提升具有重要作用，并且在当前快速发展的技术基础上，企业未来发展方向必然是向管理型会计转变。
3.2 大数据处理的发展方向
随着大数据发展，会计人员的工作量也会相应增多，但是有关人员对于数据的处理能力还存在一定的不足，因此对于当代企业财务工作的相关要求的匹配性还不够。而会计的转型在很大程度上体现在对数据的精细化处理，并将处理结果作为企业发展决策制定的基础，进
而促进企业资金的合理化使用，有助于其平稳的发展［3］。
由此可知，会计的转型是大数据时代下发展的必然趋势。4 大数据时代财务会计向管理会计转型中面临的问题分析
企业财务会计向管理会计转型过程中，需要转变传统财务管理的侧重点。目前来说，企业财务会计向管理会计转型过程中存在一系列问题，不能充分发挥管理会计作用。
4.1 企业财务会计职能较为单一
目前，企业财务管理主要根据新会计准则中的要求，对企业日常生产经营中出现的现金开支、银行业务以及其他经济活动进行有效规范，杜绝财务操作不当的行为出现。企业对管理会计工作没有高度重视，造成部分企业在管理会计人才方面比较缺乏，导致企业工作的管理深度不够，管理信息的能力不足，不利于管理会计作用在企业财务管理中得到充分发挥。
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实务园地
4.2 财务会计核算工作量大
传统财务会计工作针对企业经济活动的核算主要反映企业的收支状态。一旦领导需要单方面的财务实时数据，财务会计只能单独进行计算统计，增加了财务会计核算的工作量，导致财务会计人员无法抽出时间进行管理会计工作。目前，一些较大企业的会计核算工作量巨大，大量财务人员苦于核算工作，并且信息化水平程度不高，影响了数据和核算的正确性，进而不利于企业进行正确决策。
4.3 企业管理职能与财务职能是分离的状态
企业中的财务会计工作和管理工作没有紧密联系，因此阻碍了企业财务会计向管理会计的转型。实质上，企业财务会计与管理会计在企业的实际运行过程中是相辅相成、不可分割的。同时，企业在发展过程中需要一定的资金作为支持，如果企业失去了财务资金支持，那么企业无法有序地发展。企业需要充分考虑可支配资源和可支
配资源的规模，在此基础上展开各项战略性的规划［4］。基
于此，企业水平的提升主要与其经营目标和战略计划相关。但企业管理职能和财务呈现出分离的状态，不利于企业管理者从战略角度和财务角度多方位进行考虑，制约企业的健康可持续发展。
5 大数据时代背景下促使财务会计向管理会计转型的对策
5.1 转变企业管理人员的思想，加强技能培训
促进企业财务会计向管理会计完美转型，首先需要转变企业财务管理对会计的认识。企业财务人员需要认识到企业发展和资源支配之间的关系，进行有效的战略决策。其次，企业需要加强对管理会计人员的技能培训。只有当企业管理人员的知识和技能达到有效融合，才能提升企业财务信息中管理信息的质量。5.2 进行信息化建设，达到资源共享
财务会计向管理会计转型过程中，离不开构建管理会计体系，同时需要进行信息化建设。通过信息化建设可以方便财务人员获取信息，保证信息的及时性、准确度、真实性，而传统的财务会计无法做到这些。在信息化的支撑下，企业对成本管理的分析更为准确，实时关注风险较高的项目，促使企业能够提高自身应变能力和竞争力，实现战略目标。同时，信息化建设能够促进信息的流通，达到资源共
享，可以提高处理决策的效率和准确性［5］
。而传统的财务信
息数据来源较多，容易出现信息的丢失，导致决策失误。5.3 建立监督机制，促进企业的稳步发展
管理会计作用不容忽视，可以提供准确的信息使企业做出正确判断，为企业规划科学合理的道路。同时，需要构建监督管理机制，保证各项数据的真实性和准确性，促进企业管理者做出正确的决策。企业财务管理需要充分了解企业的所有财务知识，保证自身参与的准确性，在各项
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当代会计2020.4下
业务中善于利用外部资源，提升企业的办事效率。5.4 提升财务会计人员的综合素养
大数据时代背景下对财务会计管理工作提出了更新、更高的要求，需要财务会计实现向管理会计的转变。这不仅要求财务会计人员拥有丰富的专业知识储备，还需要会计人员及时转变原有思维，重新构建会计管理新思维，为企业公司发展做出更大的贡献。为此，企业应该增加内部财务工作人员的培训。（1）加强对于会计工作者思想的教育，引导他们树立正确的财务工作理念，转变他
们的工作焦点，逐渐转向财务实际问题的解决上［6］
。（2）
定期开展财务工作人员培训。管理性会计与财务会计在工作的形式以及内容上存在着较大差异，为了能够较好地助推财务会计向管理会计转变，需要不断对财务人员进行培训，使其明确管理性会计工作的内容以及岗位需求，进而主动适应改变并学习新的业务，提升工作的效率和精确度。企业在具体的培训实践中，应不断对培训效果进行反思，及时发现培训中存在的问题并予以改正。（3）企业应该加强财务人员沟通能力以及协调组织能力的培养，方便公司财务会计人员之间进行沟通交流，保证各项管理会计业务工作能够顺利开展。5.5 转变财务管理的观念
传统财务管理工作模式已与当前的社会发展需要不适，但当前一些企业财务管理人员依然持有以往的观念，只是通过财务报表及资金的流动情况来体现企业的运转情况。但是对于当代企业所处的社会背景，其所涉及的业务范围是比较宽泛的，对以往只是通过财务报表进行财务状况的反映，显然与实际情况不符，不能有效为企业的发展提供相应数据依据。所以在当今社会中，企业管理者应该顺应时代的发展，在思想认识方面也应该有所转变，这样才能够加强自身的信息收集和进行分类能力，同时也有利于会计由财务向管理的转变，使财务人员加强对于管理会计的认同，并能够自发地去学习，实现工作的转型。参考文献：
1］周榆清.财务会计向管理会计转型的思考与对策［J］.中国商论,2019 (15):149-150.
2］陈小英.财务会计如何向管理会计转型思考［J］.纳税,2019,13 (20):147.
3］张先治.管理会计与企业经济高质量发展［J］.财务与会计,2019(13):4-8.4］伍玲.浅析新形势下财务会计向管理会计转型的思考［J］.财会学习,2019(17):127,129.
5］苗超.新形势下财务会计向管理会计的转型分析［J］.中外企业家, 2019(11):9.
6］李鹏.浅议“互联网+”时代下会计的变革［J］.财会学习,2015(15): 25-26.
作者单位：北京交通大学
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