员工绩效考核表格

高级职员考核表

（考核对象：主管 /( 副) / 经理 ( 含) 以上级管理人员）

姓名： 总得分 : 岗位名称： 项目及考核内容 配 分 自 评 15 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 13-14 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 领导能力 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12

15% 7-10 不得部署信赖，工作意愿低沉 7 以下 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 15 策划有系统，能力求精进 13-14 尚有策划能力，工作能力求改善 策划能力 称职，工作尚有表现 11-12

15%

7-10 只能做交办事项，不知策划改进

7 以下 缺乏策划能力，须依赖他人

15 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意

13-14 能胜任工作，效率较高 工作任务

11-12 工作不误期，表现符合标准 及效率

7-10 勉强胜任工作，无甚表现 15%

7 以下 工作效率低，时有差错 15 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作

13-14 具有责任心，能达成任务，可交付工作。

11-12 尚有责任心，能如期完成任务 责任感

15% 7-10 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务

7 以下 无责任心，时时需督导，也不能完成任务

10 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作

8-9 乐意与人沟通协调，顺利达成任务

7 沟通协调 尚能与人合作，达成工作要求

10% 5-6 协调不善，致使工作较难开展 5 以下 无法与人协调，致使工作无法开展 10 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 8-9 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务

7 授权指导 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务

10% 5-6 欠缺分配工作权力， 及指导部署之方法， 任务进行偶有困难 5 以下 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言

10 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模

8-9 品行诚实，言行规矩，平易近人

7 工作态度 言行尚属正常，无越轨行为

5-6 10% 固执己见，不易与人相处

5 以下 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 10 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 8-9 具备成本意识，并能节约

7 尚有成本意识，尚能节约 成本意识

5-6 缺乏成本意识，梢有浪费 10%

5 以下 无成本意识，经常浪费 备注：

关于 “工作任务 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

上级审核

专业资料整理

WORD格式

考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

岗位名称：

工作任务

30%

工作质量

20%

工作技能

10%

工作态度 与责任感

15%

协调性

15%

纪律性

10%

技术人员考核表

（考核对象：技术服务部人员）

姓名：

考核日期：

上级审

核

项目及考核内容 备注：

配 分

自 评

专业资料整理

WORD格式

能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 能跟踪，按期完成任务 在监督下能完成任务

在指导下，偶尔不能完成任务 出色、准确 , 无任何差错

完成任务质量尚好 , 但还可以再加强 工作疏忽 , 偶有小差错 工作质量不佳 , 常有差错

具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责有相当的专业技能，足以应付本身工作 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 任劳任怨，竭尽所能完成任务

工作努力 , 主动，能较好完成分内工作 有责任心，能自动自发 交付工作需要督促方能完成

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人 肯应他人要求帮助别人

仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作

自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度 , 被指正时态度傲慢

专业资料整理30 25-29 15-25 15 以下 20 15-19 10-14 10 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 15 13-14 10-12 7-9 7 以下 15 13-14 10-12 7-9 7 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下

WORD格式

关于 “工作任务 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名 （副）总经理确认

岗位名称：

工作业绩

30%

项目

业务人员考核表

（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）

姓名：

及考核内容

考核日期

考核日期：

配 分 自 评 30

上级审

核

成本意识

10%

职业

道德

5%

工 作

信息 态

管理 度

10%

30 %

合作

精神

15%

市场

了解 工 与开

作 能

力 20 %

10%

发

能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务能跟踪，按期完成工作任务

在监督下能完成工作任务

在指导下，亦不能完成工作任务

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识，并能节约

尚有成本意识，尚能节约

缺乏成本意识，稍有浪费

无成本意识，经常浪费

职业行为规范执行很出色

职业行为规范执行基本不出错

职业行为规范执行时有违反现象

职业行为规范执行不认真

收集，整理客户 / 供方资源及市场信息很出色收集，整理客户 / 供方资源及市场信息积极主动收集，整理客户 / 供方资源及市场信息基本完成收集，整理客户 / 供方资源及市场信息做

得较少与他人或部门沟通协调很有成效

与他人或部门合作有效

与他人或部门时有合作

与他人或部门很少合作

, 把握机会与开拓市场非常出

对市场与竞争格局了解很透彻色

把握机会与开拓市场较有成对市场与竞争格局了解较透彻, 效

把握机会与开拓市场略有成对市场与竞争格局大致了解对, 效

, 很少具有开拓市场的能市场与竞争格局基本不了解

力

对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻对产品，材料及相关技术的掌握很面

对产品，材料及相关技术的掌握比较全面对产品，材料及相关技术的掌握能应付自觉遵守和维护公司各项规章制度

能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

25-29

15 以下

10 9 8

3-7

3 以下 5 4

2-3

2 以下

10

8-9

5-7

5 以下

15

12-14

7-11

7 以下

10

8-9

5-7

5 以下

10

8-9

5-7

5 以下

10

15-25

产品 认识 10%

纪律性

10%

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7

8-9

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纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度 , 被指正时态度傲慢

5-6 5 以下

备注：

关于 “工作任务 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名 （副）总经理确认

岗位名称：

普通职员考核表

（考核对象：办公室职员、文员）

姓名：

项目及考核内

容

考核日期

考核日期： 配 分 自 评

30

25-29

15-25 15 以下 10

8-9

7

5-6

5 以下

10

8-9

5-7

5 以下

15

13-14

10-12

7-9

7 以下

13-14

10-12

7-9

7 以下

10

8-9

7

5-6

5 以下

15

12-14 15

上级审

核

能保质保量，提前完成任务

能保质保量，按时完成任务 工作任务

30% 在监督下能完成任务

在指导下，偶尔不能完成任务 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强

处理 理解力强，对事判断正确，处事能力强

能力 理解判断力一般，处理事务不常有错误工

10% 作

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够

能

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务

力

工作技能在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳20%

10% 有时在作业方法上有改进，

偶尔有改进建议，能完成任务

工作技能无改善，勉强能完成任务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 工作协调

爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别

15% 人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能完成任务

责任感 工作努力，能较好完成分内工作 15%

有责任心，能自动自发 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事 , 态度傲慢，无责任心，做事粗心大

意不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成

工作勤惰 守时守规不偷懒，勤奋工作 10%

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

借故逃避繁重工作，不守工作岗位

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位

无工作错误，并经常改善无工作错误亦无改善工作质量

建议 15%

需在指导下才能做好工作质量

在指导下工作，仍有错误

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7 以下

7-11

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纪律性

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

10%

纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度 , 被指正时态度傲慢 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导

10 8-9 7 5-6 5 以下

备注： 关于 “工作任务 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名 （副）总经理确认 考核日期

姓 名

岗位名称

员工自评 （来公司后在 遵守公司规章

试用员工考核表

工 号

档案编号 :

入职日期

部 门

考核日期

制度、工作适用

程度、工作态度

等方面表现， 今

后的打算）

试用期 考核成绩 (附上试用期工 作总结作为参

考 )

业绩得分 总

分

50 100

考核项目 行为得分 出勤得分

主管领导 评 语

员工（签字）

日期：

年

月

日

主管（签字）

配分 35 15

得分

日期： 年 评

月 语

日

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考核结果 : □ 合格 , 予以录用 ;

备注 : 考核的基准 . 总经理意见

□ 暂未达到要求 , 考虑延长试用期 ; □ 不合格 , 不予录用

试用期间 , 每个月由部门对该员工进行考核 , 将结果记录于相应的考核表中 , 所得的考核成绩作为本次

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