企业行政部经理重点绩效查核指标
查核指标：
指标类型 指标项
考评目的 考评方法 /内容
考 评 主体 主 管 副 总 经理
绩 任务 企业环境 检查企业 卫生检查、抽查不 效 绩效 卫生状况 环境保护 合格记录数 70％ 10％， 5％ 状况
企业安全 检查企业 情
发生为灾、偷窃等 主 管 副 总 经理
况 消防、保 事伯的损失状况，
10 ％ ， 卫、出车 有无消防部门发现 10％
等安全情 的重要安全隐患 况
(反对性指标 ) 职工满意度检查与
职工满意 检查职工 度 5％
固定财产 状况 4％
主 管 副 总 经理 主 管 副 总 经理 主 管 副 总 经理
0％， 对后勤的 上年对照状况
满意度
企业财产 年度固定财产的盘 的使用发 亏盘盈，非正常损 问
坏对企业财产影响 其余部门对后勤支 持不力致使工作影 响的投诉数
后勤支持 为工作开 投诉率展供给后 5％， 5％ 勤保障
重要任务 企业下达 期初确立里程碑 达成状况 重要活动 (包含截止时间、阶 15％， 0％
主 管 副 总 经理
段性成就、质量标 准)期末检查能否 如期达成
管理估算制控制费能否按估算制度来
绩效 定、履行 用，降低 使用资本，能否有 10％ 状况
部下行为 管理 3％
主 管 副 总 经理 主 管 副 总 经理
成本 超估算的状况
严格管理 所管辖部门出勤 部下状况 率、违规事件数目
重点人员 保证企业 大学以上学历人主管
流失率的人材稳 员、中级以上职称
3％
副 总 经理
定性 人员、主管职务以 上人员流失率低 于 ％
周边 部门合作 促使部门 有关部门评论 绩效满意度 季 20％ 年
主 管 副 总 经 理 其 他 部门
配合，保 证企业业 务正常运 行
20％
能力 10％
能力素质 专业知识 技术
行 政
副总 直 接 下级
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