供销部管理评审输入资料
自从2015年1月8日公司开始运行QE管理体系以来，我部门组织了学习，加强了对两个标准的理解，并且在工作中积极落实。
1、在预算上，我部门严格要求，按照国家预算标准要求，结合我地区具体情况，同时，积极了解同行业情况。在市场运作上，我部门严格要求，积极了解目前蜡烛市场的具体情况以及同行业的竞争情况，在市场竞争以及为顾客提供服务过程中，积极采取有效措施，以顾客要求为关注焦点，满足顾客要求。同时，在日常工作中，我部门加强了与顾客的沟通工作，通过发放顾客满意度调查表的形式，了解顾客意见，目前，顾客满意率达到95%，达到质量目标的要求，但是仍存在一定的不足，如交付环境等，需要公司今后工作过程中进一步加强。
2、在环境管理方面，我部门按照要求识别了供销部环境因素项目，在日常工作中，以保护环境为目标，节约能源资源，尽到自己的努力。目前，我部门已明确环境因素，并且逐一落实，目前，我部门无违规现象。
3、同时，我部门在与顾客沟通以及日常工作中，宣传我公司的质量环境方针，施加影响，尽自己努力来宣传环境的意义以及重要性。尽供销部的社会责任。
在质量目标方面：
合同评审率100％。
供方评价率达到100%。
顾客满意率95%。
在环境目标方面：
废弃物统一收集，集中处置；
5、采购工作的控制
自2015年1月8日以来，通过供方的调查评价等有效控制手段，评价选择确定了合格供方。物资采购月度有采购计划，基本保证采购产品100%合格，并尽量选用环保型材料。
6、供销部识别了环境因素，并予以控制。未发生环境事故。
7、对相关方施加影响工作
自施行及操作以来，供销部对所有供应商施加了环境和职业健康安全影响，包括进行环境和安全管理调查、材料环保要求、环保知识简要培训等，供销部在管理上改进了很多地方，对采购工作的改进也是明显的。目前尚无其他建议。
总之，通过几个月的运行来看，QE体系运行是充分有效的，对供销部的工作起到了有效的促进作用。
供销部
2015年6月13日
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