合格供应商评价表

供应商名称 供货产品 O型圈等 1、成本 项目内容 1=不利于 3=基于利于 5=完全利于 1=没有开展追踪 3=有测量但对于定价没有作用 5=有测量，有展示，且对定价有作用 1=隐藏成本结构 3=成本结构得到认同 5=定价透明，良好成本结构 1=出现了不可预测的高价 3=可预测成本发展 5=可预测，有降低成本的发展 1=高价 3=均价 5=低价 1＜20天 3≤60天 5≥90天 1=受 3=局部地区 5=国内 1=不明确 3=给以引导 5=事先协定并执行 评价原则 打分f（1~5） 加权系数n 得分（f×n） 铁岭嘉宇橡胶制品有限公司 评价时间 2015年12月21日 利于本公司成本降低 5 3 15 生产开展的追踪 5 2 10 定价透明度 5 1 5 价格运行状况 3 2 6 价格对比 3 2 6 与供方达成的付款期限 5 2 10 位置在成本结构中的影响 5 1 5 定价准则 5 2 10 最高（Max）=75 评价人 谢越 最低（Min）=15 所属部门 财务部 合计总分 时间 66 2015/12/21 评价方法 合计总分F=()×100% 所有特性最加权最高分评价结果 F=88% 注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。 2、质量 项目内容 1=差 3=中等 5=优秀 1=差 3=中等 5=优秀 1=质量成本＞3% 3=质量成本2% 5=质量成本＜1% 1=没有解决 3=基本解决 5=完全解决 1=消积 3=积极 5=优秀 1=依照标准建立了体系，但没有认证 3=通过认证，体系运行正常 5=通过认证，体系卓越 1=没有整改 3=已其本整改完毕 5=完全整改完毕 1=没有例会 3=定期召开且基本有效 5=定期召开且成效卓越 1=不符合 3=符合 5=符合并且可长期持续发展 评价原则 打分f（1~5） 加权系数n 得分（f×n） 进货质量 5 3 15 制造过程中基于失效统计/分析的零件质量 5 2 10 质量成本百分比 5 2 10 出现质量问题后是否有效解决 5 2 10 处理质量缺陷上的表现 3 1 3 质量管理体是否依标准建立并实施 二方审核时的不符合项是否整改完毕 5 1 5 5 2 10 质量例会定期召开且有效 5 2 10 在原材料和能源的使用上是否符合环保要求 3 1 3 最高（Max）=80 评价人 王伟强 最低（Min）=16 所属部门 合计总分 时间 76 2015/12/21 技术质量部 评价方法 合计总分F=()×100% 所有特性最加权最高分评价结果

F=95% 注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。

3、交付 项目内容 1=低于75% 3=85% 5=高于98% 1=大于4周 3=2周 5=从不延迟 1=没有能力 3=基本能力具备 5=优秀 1=没有能力 3=基本能力具备 5=优秀 1=没有能力 3=基本能力具备 5=优秀 1=无弹性 3=中等弹性 5=弹性度良好 1=从不传递 3=按协议要求传递 5=全部及时传递 1=没有 3=按要求 5=有良好流畅的模式 1=不使用 3=同意使用 5=依要求灵活使用电子 评价原则 打分f（1~5） 加权系数n 得分（f×n） 供货及时率 3 3 9 延迟交付时长 3 2 6 交付要求执行能力 5 1 5 满足要求的能力 5 3 15 应对需求增大的能力 5 1 5 交付弹性度 5 2 10 交付信息传递 5 3 15 交付模式 5 1 5 是否使用电子 5 1 5 最高（Max）=85 评价人 张雷 最低（Min）=17 所属部门 采购 合计总分 时间 75 2015/12/21 评价方法 合计总分F=()×100% 所有特性最加权最高分评价结果 F=% 注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。 4、技术 项目内容 1=低于75% 3=85% 5=高于98% 1=大于4周 3=2周 5=从不延迟 1=没有能力 3=基本能力具备 5=优秀 1=没有能力 3=基本能力具备 5=优秀 1=没有能力 3=基本能力具备 5=优秀 1=无弹性 3=中等弹性 5=弹性度良好 1=从不传递 3=按协议要求传递 5=全部及时传递 1=没有 3=按要求 5=有良好流畅的模式 1=不使用 3=同意使用 5=依要求灵活使用电子 评价原则 打分f（1~5） 加权系数n 得分（f×n） 产品技术与我公司适用度 5 3 15 自身、供应商和外协方技术能力确定 适应新技术和产品技术的能力 5 1 5 5 1 5 项目研发能力 3 2 6 技术灵活性 5 1 5 技术增值能力及意愿 5 1 5 技术支持程度 3 2 6 资源提供能力 3 1 3 技术交流沟通程度 5 2 10 最高（Max）=70 评价人 王伟强 最低（Min）=14 所属部门 合计总分 时间 60 2015/12/21 技术质量部 评价方法 合计总分F=()×100% 所有特性最加权最高分评价结果 F=% 注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。 5、管理 项目内容 评价原则 1=无理念 3=基本得到我们的认同 5=非常优秀 1=无管理 3=基础管理 5=优秀管理 1=无管理 3=基础管理 5=优秀管理 1=投标 3=价格和基本事项经过协议 5=采购合同/订单 1=低于平均水平 3=工业行业平均水平 5=高于工业行业平均水平 1=低于平均水平 3=工业行业平均水平 5=高于工业行业平均水平 1=不适用 3=适用 5=非常优秀 1=没有定位 3=定位基本正确 5=定位准确、精益求精 1=无管理 3=基础管理 5=优秀管理 打分f（1~5） 加权系数n 得分（f×n） 质量理念 3 2 6 核心技术管理 5 1 5 合同管理 5 2 10 达成合同方式 5 2 10 经济能力程度 3 1 3 产品市场竞争力 5 2 10 管理承诺与我公司的适用度 5 1 5 以顾客为核心的定位程度 5 2 10 持续改进管理程度 5 1 5 最高（Max）=80 评价人 陈旭 最低（Min）=16 所属部门 合计总分 采购部 时间 2015/12/21 评价方法 合计总分F=()×100% 所有特性加权最高分评价结果 F=80% 注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。 依据以上数据做出雷达图如下 成本1008060管理40200最高值评价值质量技术交付 从供方的产品成本、技术能力、交付能力、产品质量、管理程度五个基本大方面进行了综合评价。最后的综合评价得分为，达到了A级。属于优秀供应商。 总体评价 综合评价 总评人 % 陈旭 是 批准 等级 日期 薛超英 A 2015/12/21 时间 2015/12/23 是否继续列入合供应商名录

注：等级评价原则

等级 %

A ≥85 B ≥70

C ≥60 D ≤59