采购主任绩效考核表

被考核人： 考核月份：部门考核项目序号生产部职务指 标采购/外围主任考核人指 标 考 核评分设定此项权重此项总得分值得分比例得分分每月拟定采购预算报告。1每月5日前，根据库存、平时生产用量情况制定采购计划每月能够按照要求完成，得10分，没有按照要求完成得0分。每延迟一天扣1分；10分计划制定不好，未影响到生产扣5分，影响到生产扣10分能够按照要求完成，得10分，没有按照要求完成得0分。10分未按要求及时签订，每次扣3分；遗失1份合同，扣10分。10分80%2每月拟定供应商采购合同。做好供应商采购合同事宜80%每月拟定供应商评审计划。3每年12月份拟定关键材料供应准时完成得5分，没有完成0分。商评审计划。80%根据仓管（仓库）的请购单，全部完成得10分，第1次没有完成84制定采购计划，及下采购订单分，第2次没有完成得5分，第3次10分。没有完成得0分。采购件及时入库，整理，做5账，后送交财务部。全部完成得10分，第1次没有完成得8分，第2次没有完成得5分，第310分次没有完成得0分。80%80%1业绩考核全部完成得10分，第1次没有完成每月10号和供应商对账，和财得8分，第2次没有完成得5分，第3610分务部对账。次未完成得0分。数据没对上，一家扣5分每月按需求请购原料，配件，及不合格品退货。7不合格原料、配件上报领导，要求退货的，必须100%退货。8特殊订单/外单，在收到技术要求1天内采购全部完成得15分，第1次没有完成得10分，第2次未完成得8分，第3次未完成得0分。1次未完成扣5分每延期1天，扣2分80%10分80%5分80%安排原料，成品，配件及其他物品装卸9发货的车11：20之前到厂，必须装车；11：20之后到厂，13：30装车。全部完成得10分，第1次没有完成得8分，第2次没有完成得5分，第310分次没有完成得0分。销售部每投诉一次扣3分。80%全部完成得10分。第1次没有完成每天按照生产计划配油及填写得8分，第2次未完成得5分，第3次10分10记录。没有完成得0分。接待供应商，沟通采购要求，催货及催。完成全部沟通和协调得5分，如有11按采购合同条款催促，要一次没有完成得0分。求每月20日之前100%上交财务80%5分80%等候指标（5分)，得5分询问工作可给分配(5分)，得10分1完成各项工作的主动性指出建设行动(5分），得15分行动，但例外情况下征求意见（5分），得20分25分20%行动、定时汇报（5分），得25分承认结果，而不是强调愿望（5分），得5分秉承责任，不推卸，不指责（5分），得10分2对待工作承担责任善于解决问题，减少流程（5分），得25分15分举一反三、改进流程（5分），得20分做事有遇见、有计划（5分），得25分20%2品行考核3纪律作风工作阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退、无故缺勤，不按规定和缺席办事（5分），得0分偶尔出现迟到、早退等现象（5分）得5分不违反纪律，对同事、上级的态度25分不坏（5分），得10分不违反纪律，对同事、上级的态度有礼貌（5分），得20分对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼（5分），得25分事不关已，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣（5分），得0分20%工作中偶尔民牢骚，表示对本职工工作不满（5分），得5分4协作性大体上能与同事保持和睦相处，互相帮助的关系（5分），得15分25分20%能够与同事协作共同完成工作目标（5分），得20分能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作（5分），得25分备注：所有考核表都将做成PPT格式，黑色为原搞；红色字为行政人事部修改部分；如部门副总、经理/对行政人事部的修改版作再次修改/增加条款，请写在考核表中，行政人事部会将各部门再次修改/增加条款标识为蓝色字体，一并做进PPT格式的考核表中，待本月底各部门主管坐在一起综合阅看、讨论。如需作再次修改，请在1月25日交于行政人事部，谢谢支持与配合。