流程描述（现状）流程名称：流程与产出活动角色采购主流程采购需求的提出：物料需求计划&采购申请单采购预算采购合同采购合同的跟催收料、检验、入库生管物控采购根据销售预测结合半成品及成品库存编制《主生产计划》根据生管提供的《主生产计划》结合原材料库存、在途订单、安全库存、BOM表等算料，生成《物料需求计划》《物料需求计划》的会签根据《物料需求计划》要求的材料交期、数量及供应商的历史交货的价格、服务、品质情况进行合理分配，编制《采购预算》（供应商限于合格供应商名单）《物料需求计划》的审核《采购预算》的审核跟催采购原材料的适质、适量的要会签相关单据，掌握原材料的求到达公司，确保销售订单的正常到货情况出货，备足原材料安全库存根据《采购预算》外发采购合同。明确采购合同的条款：材料规格型号、数量、单价、交期、检验标准、付款方式、交货地点、违约责任等根据生产线在制工单的需求情况，跟踪采购合同，掌握供方采购合同的执行进度，不定期的对采购合同内容进行调整，包括调整交期、数量，取消、追加采购订单，满足生产的需求根据品保的检验结果处理到库材料。良品：办理入库手续；不良：通知供方进行换货、重工、特采、退货等方式处理采购主管跟踪执行情况，预防缺料、呆料现审核相关单据象研发部提供产品BOM表根据仓库的《报检通知单》按相关材料的检验标准进行来料检验作业，原材料检验结果及时通知采购,品质有异常时汇同采购、供方进行沟通处理品保部仓库负责原材料的收货、报检作业，包括核对数量、品名规格等财务部对未纳入财务考核的物资进行核价价格调查员总经理相关部门提交采购申请单《采购预算》的核准货款支付采购流程合格入库的原材料跟催供方发票、对帐，将付款所需单据备齐提前将资料交财务审核相关单据财务核对后按采购合同的付款条件条款进行结款核准相关单据