跟投管理制度

一、目的 在企业规模发展壮大的同时，为企业和员工建立一个利润共享的平台；最大程度的树立员工的主人 翁意识，真正做到员工与企业目标的一致。 二、适用范围

1、项目适用范围：自 20XX年 X月后集团公司确定的新项目； 项目以销售为主， 自持类不在范围内； 如

有特殊情况由集团“跟投管理委员会”决策是否跟投。

2、人员适用范围：全部员工。

强制跟投： 集团层面，管理层以上岗位（副总裁、各中心负责人） ；地产集团层面，中心负责人以 上岗位（执行总裁、副总裁、中心总经理 / 总监/ 负责人）； 自愿跟投 ：其他员工经“跟投管理委员会”批准的特殊员工。

组织 层级 备注 副总裁、董事长助理 集团总部 各中心部室负责人 第一负责人 集团其他所有员工 地产集团总部

执行总裁 副总裁 各中心部室负责人 第一负责人 板块其他所有员工 总经理 副总经理 / 总监 集团项目公司 各中心部室负责人 第一负责人 项目公司其他所有员工 备注： 1、以上人员为组织架构确定的标准编制人员，如有特殊情况由“跟投管理委员会”决策是否跟投。 2、以上所有员工均界定为正式员工，试用期员工无参与资格。 3、集团及地产总部人员可跟投开发的全部项目，项目公司员工只限于跟投所在公司项目。 三、组织管理

1、成立“跟投管理委员会” ，由副总裁及各中心负责人担任。

2、“跟投管理委员会”下设审计稽核小组，稽核小组由纪检监察负责具体组建，审计稽核小组定期 对跟投项

目进行独立审计， 每次跟投重大节点及股权利润分配均需要 “审计稽核小组” 独立审计后执行

3、跟投员工同公司签订“跟投协议书” ，跟投员工通过其实现对被跟投项目的投资和收益。 4、员工认购跟投份额并签订“跟投协议”后，将资金汇入公司指定账户。

四、管理方式 跟投员工享有被跟投项目的收益权，但不得干预被跟投项目公司的正常运营决策，不享有表决权等 其他权利。 五、跟投项目规定

跟投项目为新获取项目，在项目获取土地后 1 个月内完成相关跟投事项确定，具体项目确定由“跟 投管理委员会”最终裁定。

六、跟投额度及跟投比例确定

跟投测算：以土地成交价格（含契税）作为投资基数； 个人投入金额同投资基数的比值为跟投占比， 跟投占比做为跟投盈亏结算的依据。

跟投比例：

合作项目：独资项目：跟投额度不高于集团公司占股比例的 20%。 跟投额度占比不高于总股本的 30%。

跟投金额

层级 集团 类别 强制跟投 人员 副总裁 强制跟投额度（不低于万元） 备注 20 万元/ 每个项目 万元/ 每个项目

中心、部室负责人 10 自愿跟投 集团其他员工 自愿跟投 （5-20 万） 控股总 强制跟投 执行总裁 50 万元/ 每个项目

副总裁30 万元/ 每个项目

中心、部室负责人 10 万元/ 每个项目 自愿跟投 其他员工 自愿跟投 （ 5-20 万） 控股 强制跟投 项目总经理 40 万元/ 每个项目 项目副总经理 / 总 监 20 万元/ 每个项目 项目部室负责人 10 万元/ 每个项目 自愿跟投 其他员工 自愿跟投 （5-20 万） 以上所有比例均先保证本部分员工的跟投， 其余富裕部分可开放给其他层级， 富裕部分投资，需由本人发起申请， “跟投管理委员会”同意后可跟投。 七、股本返还及利润分配

1、股本返还。 根据项目运作情况，由“跟投管理委员会”随时跟进项目进 展情

况，现金流回正，可进行股本返还。具体由“跟投管理委员会”审计测算后 执行。

2、利润分配。 依据销售进度， 当整盘销售进度 （可售面积口径） 达到 90%，

项目交房， 项目清算三大节点时， 跟投人和股东可进行利润分配， 分配比例为已 实现利润的 60%，90%， 100%。

3、利润取得。依据投资比例进行利润分配， 获得利润分配时，跟投人应按 照相关

规定提供合适的票据以作账务处理。 八、退出机制

1、跟投员工在项目跟投过程中不得转让或提前退出。

2、跟投员工在项目跟投过程中主动离职的， 若已分配的本金 +利润大于期初 投入

的，则自动终止跟投关系；若已分配的本金 +利润小于期初投入的，则集团 公司将个人期初投入的投资总金额给予补齐，同时终止跟投关系。

3、跟投员工在项目跟投过程中被动离职的， 若已分配的本金 +利润大于期初 投入

的，则自动终止跟投关系；若已分配的本金 +利润小于期初投入的，则集团 公司将个人期初投入的投资总金额给予补齐， 并按照 5%的年利率给予利息支付， 同时终止跟投关系。

4、跟投员工无论何种原因退出时， 如若出现项目前景无法明确预估的情况， 则跟

投提前退出须得到“跟投管理委员会”的批准后，才可退出。 九、现金流计算规则

1、跟投人按照规定投入跟投资金，跟投项目无息使用。跟投项目占用集团 资金的按

照实际融资成本支付资金使用费用， 同时，跟投项目向集团贡献盈余资 金的，按照同期贷款利率向项目支付资金使用成本。

2、分期交付项目，已交付部分的资金收益截至交付月份，按照已交付与未

交付可售面积的占比进行分割测算。

3、在项目运营指标确定前，需要上报项目融资计划。项目融资成本计入项 目建设成

本。

十、跟投资金缴纳

原则上，项目获取 1 个月内，员工跟投资金必须按照集团公司通知， 10 个 工作日内一次性到位， 公司应提前一周通知员工资金投入时间。 集团以资金到位 的先后顺序安排跟投额度的分配， 直至额度分配完毕， 资金到位排序靠后的有可 能出现无额度分配的情况，届时集团会终止跟投资金收取。 十一、跟投机制是控股有限公司面向集团在职员工推行的，非集团员工不得参 与。集团员工跟投资金限定为自有资金，代持资金不允许跟投，一经发现将取 消跟投资格，并无息清退跟投资金。所有参与跟投的员工，集团公司有权依据 实际情况进行调整。 十二、风险提示。跟投机制是建立在共同投资、共同分担项目运营风险的基础 之上的，项目运营过程中会存在经营风险，公司不承诺保本保收益。 十三、本制度由跟投管理委员会负责制定，最终解释权归跟投委员会所有。

附件 1：《跟投协议书》

跟投协议书

甲方：

住所地：

法人代表： 通讯地址：

组织机构代码： 联系电话： 联系电话：

乙方：

身份证号： 联系电话：

通讯地址：

甲乙双方就 公司 项目跟投有关事宜， 经公平友 好协商达成一致，订立本协议，供双方遵照履行。

一、乙方为公司的员工，参加并完全遵守集团“跟投管理”制度，出资参与 公司有限公司旗下子公司 公司 项目，投入金额 ￥ （大写：人民币 ）。占本项目投资基数（土地成交 价格加契税）金额￥ （大写： 人民币 ）的百分之 （ % ）。

二、甲乙双方一致确认并承诺：甲方接受的乙方资金均为乙方实际出资， 乙方按照投入的资金占比享受相对应的跟投收益； 乙方承诺对跟投份额不享受除 跟投收益以外的其他权利。

三、甲方承诺按照《跟投管理制度》规定进行本金返还和收益分配；乙方 承诺在跟投收益分配时按照甲方要求提供相关发票。

四、甲乙双方均承诺完全遵守《跟投管理制度》的相关规定。 五、本协议一式二份，双方各执一份，经甲乙双方签字盖章后生效。

甲方： 乙方：

年月日 年月日